Objetivo

Este curso permitirá crear programas estratégicos que no solo premien logros, sino que también inspiren y refuercen los valores de la organización, construyendo equipos motivados y exitosos.
Diseñar un programa de reconocimiento efectivo transforma la cultura organizacional, impulsa la productividad y fortalece el compromiso del talento. Este curso permitirá crear programas estratégicos que no solo premien logros, sino que también inspiren y refuercen los valores de la organización, construyendo equipos motivados y exitosos.
Diseñar un programa de reconocimiento efectivo transforma la cultura organizacional, impulsa la productividad y fortalece el compromiso del talento.

Contenido

MÓDULO 1: DEFINICIONES E IMPORTANCIA

1.1 Bases e importancia de la motivación y el reconocimiento dentro de una cultura de resultados. Motivación interna y externa.
1.2 Experimento Aristóteles y principios medulares de gestión de equipos efectivos.
1.3 Diferencia entre recompensar y reconocer, del objetivo final al proceso.
1.4 ¿Qué no reconocemos? ¿Cómo se vincula con lo que no logramos?
Horas: 4 horas sincrónicas | 2 horas asincrónicas de ejercicio aplicado.

MÓDULO 2: PRINCIPIOS DE DISEÑO

2.1 Principios de diseño de reconocimiento.
2.2 Formatos y guías de planes de reconocimiento.
2.3 Claves de diseño para lograr efectividad, equidad, frecuencia, relevancia, alineamiento.
2.4 Alineamiento con valores y objetivos.
Horas: 4 horas sincrónicas | 2 horas asincrónicas de ejercicio aplicado.

MÓDULO 3: METAS Y SEGMENTACIÓN

3.1 ¿Qué y cómo reconocemos hoy? Ejemplos y mejores prácticas.
3.2 Definición de metas del programa ¿Qué metas debemos reconocer?
3.3 Segmentaciones por públicos internos (liderazgo, etc.).
3.4 Redes de reconocimiento.
Horas: 4 horas sincrónicas | 2 horas asincrónicas de ejercicio aplicado.

MÓDULO 4: INVENTARIO DE TÁCTICAS Y ALINEAMIENTO OPERATIVO

4.1 ¿Qué debemos reconocer mañana? Inventario de expectativas.
4.2 Análisis del inventario de expectativas: inicio del plan.
4.3 Alineamientos de las iniciativas con el modelo operativo.
Horas: 4 horas sincrónicas | 2 horas asincrónicas de ejercicio aplicado.

MÓDULO 5: TIPOS, FACTORES Y FORMATOS DE RECONOCIMIENTO

5.1 Tipos de reconocimiento (individual, grupal, intangibles).
5.2 Factores de reconocimiento: desempeño, valores, innovación.
5.3 Formatos de reconocimiento.
5.4 Criterios de elegibilidad y gobernanza.
Horas: 4 horas sincrónicas | 2 horas asincrónicas de ejercicio aplicado.

MÓDULO 6: SENSIBILIZACIÓN Y GESTIÓN DEL CAMBIO

6.1 Revisión de plan de reconocimiento.
6.2 Estrategias de comunicación para socialización del plan.
6.3 Movilizando el cambio para hacer efectivo el plan.
Horas: 4 horas sincrónicas | 2 horas asincrónicas de ejercicio aplicado.

Facilitadora

Cristina Cubero Lazo 

ESPECIALISTA  EN  TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL

+ de 13 años de experiencia específica en Gestión del Cambio como disciplina formal pionera de la ciencia formal de cambio en el país.
+ de 21 años de experiencia en diseño estratégico y desarrollo de planes estratégicos.
+ de 20 campañas de comunicación para el cambio, formación, riesgo e impacto en personas y alineamiento de organización y líderes en procesos de cambio estratégico
+ de 16 transformaciones digitales de alta complejidad en empresas líderes en Latinoamérica.
+ de 10 coberturas de proyectos tecnológicos con alcance en gestión de los hitos completos de transformación digital e implementación tecnológica (pruebas, migraciones, cutover, go-live y  hypercare).
Premio a la Mejor implementación mundial desde la perspectiva de cambio y personas reconocimiento otorgado por empresa transnacional en industria de Retail que incluyó la implementación de un ERP en toda la cadena de valor.
Alcance regional ( 4 países- Guatemala, Costa Rica, Nicaragua y Honduras) aproximadamente 9,000 colaboradores y varios públicos de interés- externos (clientes- proveedores- gobierno) (2017).